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徐集站：细节决定销量

六安区域徐集站从细节入手，结合站内实际情况，不断创新，以小见大，通过细节与流程改进，提高工作效率。

提高效率，提升销量。在车流高峰期，徐集东站通过调整油机安装位置，提升了油站销量和加油效率。将徐集西站中间2枪柴油机和前面4枪柴汽机调整位置，春运或节假日时可以和站房门口加油机形成连贯，提高了加油员的工作效率。

细心观察，改进流程。加油员工作时，经常会遇到进站车辆停车位置与油箱盖方向不一致的情况。不但增加了加油员操作程序，延长服务时间，而且容易给车辆带来“伤害”。后期，区域将通过多种方式，观察总结常见车型油箱盖方向。引车时，只要看到车辆品牌就会立刻判断出油箱盖在哪一侧，进而将其引导至相应车道排队。

颍上站：整洁醒目互帮互助

亳阜蚌区域颍上站主动调整了非油品经营思路，逐步改善销售方法，非油品的销售量也在逐步提升。

摆放升级整洁醒目。货物摆放调整前，非油商品摆放杂乱，升级后所有非油类商品处于独立货架，位置醒目、分类有序、整洁饱满，从感官上增加顾客购买欲望。燃油宝销售的空瓶也同样整齐摆放，用销售量说明质量，增加顾客的信任度和认可度。

学习分享互帮互助。每天早班会，站长鼓励前一日销售明星上前分享销售技巧、推介要点，会后整理成书面资料，方便全员学习借鉴。

现如今，颍上站已悄然形成“比学赶帮超，互帮互助”的良好氛围，站内齐心协力、团结一心，向着更大的销售目标迈出扎实的步伐。